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淺議農機服務合作成因和期盼

眾所周知,這幾年農機行業掙錢難了——廠家在困惑經銷商為啥不要貨了,經銷商在困惑農戶為啥不換機了。對此,有各種不同的解讀,也有各種不同的聲音。筆者認為,這是農機行業發展到現階段的必然,和我國當前的國情國策密不可分。

自上世紀八十年代改革開放后,農村先是分田到戶,因人多地少、忙閑不均,農忙季節一過,就有一些頭腦靈活、手腳勤快的農民,進城打工掙錢。看到身邊的伙伴掙錢后,就呼朋喚友、一個串一個地陸續進程打工。慢慢地,很多農民在城里有了安定的工作,他們自己會算賬——幾畝農地,刨去種子、化肥、農藥,以及來回路費,辛苦一年的純收入,還抵不過他在城里兩個月的工資,干脆就把土地轉給親戚朋友耕種,或拋荒,自己則完全或逐步地脫離農村和農活。加之自2004年起的農機購置補貼的激勵,農機化進程邁入快車道,也讓各地涌現出了不少農機能人。

農機能人購買農機具,除了自己耕種收獲外,也幫村民服務,或跨區作業,收取相應的服務費,增加了農機能人的收入。農機能人收入提高了,也就有了更強的購買力,可以頻繁購置更新農機具,這又促進了農機制造企業和經銷商的發展。因此,與農機相關的企業都賺的盆滿缽滿。這也是大家常說的農機爆發式增長的黃金時代,讓我國逐步地從農業大國升級為農機制造大國。

現如今,隨著農村農民的生活水平進一步提高,留在農村的,大都是老弱病殘孕,或是陪讀的,還有一些六十多的不愿離家離鄉,在家帶孫輩,種點口糧田,過著自給自足的生活。大多數田地則流轉承包給了有實力(有錢,有能力,也有愛農情結)的人來耕種。比如在我縣,就有不少種糧大戶,他們中間有自己購置農機自己用的,也有請專業農機手服務的。經過幾年的實踐和探索,也發現一些不盡人意的地方。

先說自購機的大戶。他們大都是在外打拼多年,有一定經濟實力在手,前幾年眼看土地流轉能掙錢,他們就回鄉包地,考慮到肥水不流外人田,就添置了一些農機具自用。但是,他們以前大多沒接觸過農機,現在有了農機,也只能請一些機手來作業。然而,請來的機手,良莠不齊,責任心不強,做一天事,拿一天工資,這都是算有良心的機手。還有差點的機手,或不愿加班,干了大半天活后,故意把農機整壞,逼的老板讓他下班,維修服務來了,也不干他的事,最多是坐在一邊乘涼,或是回家,第二天再來。老板要是換機手,又得重新培訓,有的學會了,拿到工資,又去換別的高工資的老板。另外,自購機的大戶,購置的農機一般數量有限,例如買1-2臺收割機,一天也就割幾十畝水稻,遇有爛泥田陷車,還要求別人來救。再說,收割好的稻谷,要運輸到烘干廠,收割機一歇,后面的都停了,還有機械故障停機的,這還是把天氣因素排除在外,如遇有大風大雨天氣需要搶收,更是來不及。加上各種油料、螺栓、皮帶、工具、濾芯、燃油等等,從外行到內行,整得老板焦頭爛額、苦不堪言。要是再遇到一個“二把刀”的機手,拿著老板的農機當教練車,過了三包期,這臺機子就是一堆廢鐵。老板回頭一算賬,這比請專業作業還貴,真是勞民傷財,要是再遇到農機事故,那更是難上加難。

再說說不購置農機的老板。農忙時,大家都農忙,在我縣還沒有專業的農機作業服務隊,到了耕種和收獲時,老板也是頭痛。提前預約的機手,往往因為價錢低于一般小農戶(大戶的田地經過平整,田塊比農戶的大),有的就不守信用,也有因機械故障耽誤的,不能及時服務,而誤農時。還有的臨門一腳要高價,還出現過糟蹋糧食的(收割機拋糧,壓糧)。農機服務供給的極不穩定,讓不購置農機的老板也是頭疼。

現在還有第三種模式,就是聯合體。一些購置機具的老板,自愿組合在一起,互幫耕種和收割,形成一個小的合作團體,一起合作作業,一家一家的耕種和收割,彌補了單打獨斗的不足。然而,因為都是各家做主購置的機具,品牌不統一,機具配件難以整備,維修服務員技術水平也不一樣。

今年的三月份,在鄭州維修專家座談會上,江蘇一位代表提出的模式就很好。他們提出,將農機維修服務跟政府合作,給本地作業機手提供免費服務,維修服務工資由政府買單,為農機作業保駕護航。

做為基層服務員的我,常跟機手和種植大戶們一起探討。他們期盼,國家能扶持一把,成立專業農機服務隊,并給農機提供保險(如保障翻車、自燃、車上人員和第三責任險等),在同一地域內,作業服務價格統一,機具統一,服務和配件就好組織多了,如果能在農機用油(現階段加油站的油是含有養路費的)方面補助一些,讓利于農機手,更能提高農機手作業積極性,也會加快對農機的更新換代。

此外,在這次的青島農機展上,看到了很多智能化的農機,這無疑也給種植大戶和農機服務合作社帶來了福音,期盼國家多支持農機農藝融合、一機多用、價廉物美、經久耐用的智能化農機。

本文作者:三國墨者蘇先生。

利益相關:蘇先生就職于贛北某農機經銷商,文章僅代表蘇先生的個人觀點,與其任職公司無關。

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